2023年11月14日，上海百通項目管理咨詢有限公司監(jiān)理板塊召開監(jiān)理板塊管理工作部署會議。公司總經(jīng)理王一鳴出席會議并講話，監(jiān)理板塊副總經(jīng)理朱樹波主持會議，監(jiān)理板塊下屬事業(yè)部和各職能部門負責人等20余人參加會議。

      會議著眼于當前建筑產(chǎn)業(yè)鏈的改革趨勢，全面總結分析監(jiān)理板塊管理方面存在的短板，提出以百通公司“品牌化經(jīng)營，高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略方向為引導，優(yōu)化管理模式。樹立“在百通業(yè)務中要有更大作為，提高行業(yè)的影響力”的工作目標，深入部署組織架構調(diào)整后的各項工作，進一步提升監(jiān)理板塊做強做大的信心，為全面推進完成監(jiān)理板塊各項任務指標而努力奮斗。

      綜合管理部匯報了監(jiān)理板塊的組織架構調(diào)整，及調(diào)整后各部門的崗位職責。調(diào)整后的監(jiān)理總工辦、工程管理部、經(jīng)營部和投標部等各部門負責人，紛紛表達了對此次架構調(diào)整和職責劃分的支持，并表示有信心、有能力勝任本職工作。同時，圍繞各自的部門職責，從職責劃分、權重占比、考核指標、成果文件等四個關鍵方面，進一步明確了今后各項工作指標，著重對2024年重點工作計劃和具體實施路徑進行了闡述。其他參會人員就各自崗位職責內(nèi)容、績效考核體系等展開深入討論，現(xiàn)場討論氛圍熱烈。

圖：監(jiān)理板塊職能部門負責人（崗位職責劃分）

      板塊副總經(jīng)理朱樹波就監(jiān)理板塊組織架構調(diào)整和人事調(diào)動等事宜進行部署，提出希望本次組織架構調(diào)整能進一步提升監(jiān)理板塊整體運營效率和市場競爭力，各部門要清醒看到監(jiān)理業(yè)務發(fā)展中面臨的問題，堅定發(fā)展信心，細化板塊工作目標，研究好實現(xiàn)目標的路徑和方法，以強烈的責任感和使命擔當，帶領職工攻堅克難，在行業(yè)中不斷進步，實現(xiàn)百通監(jiān)理高質(zhì)量健康發(fā)展。

圖：監(jiān)理板塊各事業(yè)部負責人（組織架構調(diào)整）

      總經(jīng)理王一鳴在講話中指出，當前建筑行業(yè)加速改革，對工程監(jiān)理行業(yè)而言，機遇與挑戰(zhàn)并存。這次監(jiān)理板塊組織架構調(diào)整是提升整個監(jiān)理板塊管理水平的重要契機，希望各部門根據(jù)新的調(diào)整安排好各項工作，落實工作責任，確保各項工作取得實效。為進一步開展好監(jiān)理板塊業(yè)務，王一鳴提出四點要求：一要做好戰(zhàn)略布局，在公司整體經(jīng)營框架的領導下，加大自主經(jīng)營的力度，保持街鎮(zhèn)總量不變，重點突破臨港區(qū)域，大型樞紐、市政工程、城市更新類的文保歷保、廠房和學校等工程，并積極拓展TIS和IDI等新業(yè)務。二要提升服務質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化組織架構，夯實管理基礎，堅守監(jiān)理初心，認真履職盡職，做好項目質(zhì)量安全的“衛(wèi)士”，以全過程服務理念為引領，為客戶提供增值服務。三要突出科技特色，加強科研和信息化投入，推動科研投入盡快出成果，努力實現(xiàn)行業(yè)的“彎道超車”。四要優(yōu)化人才結構，在人力成本總量不變的基礎上，加快人才結構調(diào)整，加強人才隊伍的建設，推進干部知識化、專業(yè)化和年輕化；要求年輕干部，要敢于創(chuàng)新，勇挑重擔，堅定信心，虛心向老同志學習，轉變工作作風，盡職盡責；也希望老同志，從百通事業(yè)傳承的方向，一如既往得支持指導年輕干部，確保干部的可持續(xù)發(fā)展。

      最后，王一鳴提出，希望各部門能查短板，定職責，強內(nèi)功，增信心，以“堅持精細化管理和突出重點相結合，堅持解決當前與著眼長遠相結合”為基本原則，以年度目標為內(nèi)生動力，抓住本次組織架構調(diào)整的機會大干快上促發(fā)展，要不斷自我加壓，堅定高質(zhì)量發(fā)展信心，確保完成全年目標任務，為實現(xiàn)2024年各項計劃目標打下堅實的基礎！