2017年9月29日我司工程管理分公司于公司向城路1號會議室召開分公司代建板塊工作會議，參與此次會議的主要人員有分公司常務副總經理顧超、副總經理李博、代建板塊各部門經理及項目經理。此次會議圍繞代建板塊管理制度、印章管理制度、代建板塊管理架構、各部門工作界面劃分、項目推進情況和收款情況等6項議題，會上各部門經理及項目經理積極發言參與討論，本次會議在大家的積極參與下圓滿結束。

本次會議的主要議題有：

一、會議確定《代建板塊管理制度》正式執行，包括薪酬管理與項目產值分配辦法、合同管理辦法、工程招標投標管理辦法、投資控制管理辦法、工程變更管理辦法、建設項目安全和文明施工管理規定、建設項目質量管理規定、工程項目檔案管理辦法、信息工作管理辦法、成本費用內部控制管理辦法、印章使用管理辦法、考勤及請假管理規定、項目管理責任分配表等內容。

二、會議上落實項目印章管理制度，舊印章回收、新印章發放流程及項目章管理責任人、落實代建檔案管理辦法并制定檔案管理責任人及根據信息化平臺實施情況進行檔案電子化歸檔。

三、落實代建板塊管理架構，確定項目管理人員崗位，梳理持證情況。

四、確定前期配套部、預算合約部與工程項目部的工作界面劃分、工作分工及配合內容。

五、各部門匯報項目推進情況、新簽合同情況及收款請款情況，會議落實第四季度收款計劃。

六、下階段代建板塊工作

1、健全會議、培訓、督導機制，建立雙周例會制度；

2、編制各類型項目全過程作業指導文件指導項目推進；

3、加速信息化軟件上線使用，確保各部門工作無縫對接、項目受控；

4、在信息化軟件上線的基礎上，加速出臺薪酬管理考核制度；

5、深化各區域部門建設，發揮事業部中層管理人員作用；

6、建立AB角管理制度，打通人才提升通道；

7、加速人才培養，引進優秀人才，優勝劣汰保持團隊活力；

8、提升企業核心競爭力，做大做強板塊業務。